{"id":12348,"date":"2022-04-28T10:43:51","date_gmt":"2022-04-28T08:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/grenzinfo.eu\/erw\/?p=12348"},"modified":"2022-04-28T10:43:51","modified_gmt":"2022-04-28T08:43:51","slug":"fachkraeftemangel-gemeinsam-bekaempfen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grenzinfo.eu\/erw\/fachkraeftemangel-gemeinsam-bekaempfen\/","title":{"rendered":"Fachkr\u00e4ftemangel gemeinsam bek\u00e4mpfen"},"content":{"rendered":"

Die Arbeitsm\u00e4rkte in Deutschland und den Niederlanden befinden sich im Wandel. Die Coronapandemie hat die Debatte um neue Arbeitsmodelle beschleunigt und bewegt viele Unternehmen zum Umdenken. Ver\u00e4nderungsbereitschaft, flexible Arbeitszeiten, agile F\u00fchrung, flache Hierarchien, schnelle und gemeinsam getroffene Entscheidungen \u2013 das bisherige Arbeitssystem scheint \u00fcberholt. New Work \u2013 neues Arbeiten \u2013 ist der Inbegriff des Strukturwandels in der Arbeitswelt. Es ist ein Sammelbegriff f\u00fcr sinnvolles und zukunftsorientiertes Arbeiten, ein Konzept f\u00fcr eine neue Art des Arbeitens im globalen und digitalen Zeitalter. \u201eObwohl wir schon seit einigen Jahren auf dem Weg zu einer flexibleren Arbeitsweise sind, hat die Corona-Krise das Thema ganz oben auf die Tagesordnung gesetzt\u201c, sagt Arno Knoops, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der grenz\u00fcberschreitend t\u00e4tigen Unternehmensberatung Aranco und Partner der deutsch-niederl\u00e4ndischen Arbeitsmarktplattform.<\/strong><\/p>\n

Hybrides Arbeiten wird zum Standard<\/h2>\n

Tats\u00e4chlich hat die durch die Pandemie ausgel\u00f6ste kollektive Heimarbeit gezeigt: Arbeiten funktioniert auch anders. Homeoffice ist f\u00fcr viele Unternehmen zu einem festen Bestandteil ihrer k\u00fcnftigen Arbeitsweise geworden. Immer mehr Menschen werden f\u00fcr l\u00e4ngere Phasen dem B\u00fcro fernbleiben. \u201eIn den Niederlanden ist die Arbeitsplatzauslastung derzeit noch rund 20 Prozent niedriger als vor der Pandemie\u201c, berichtet Arno Knoops. Umfragen des niederl\u00e4ndischen Forschungsinstituts TNO<\/a> (2022) zeigen, dass 80 Prozent der Erwerbst\u00e4tigen in den Niederlanden weiterhin von zu Hause arbeiten wollen. Davon bevorzugt mehr als ein Drittel, ausschlie\u00dflich von Zuhause aus zu arbeiten, wohingegen nur ein F\u00fcnftel aller Besch\u00e4ftigen ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren m\u00f6chte.<\/p>\n

Auch in Deutschland setzt sich dieser Trend fort. In der H\u00e4lfte der Unternehmen \u00fcberwiegt ein Hybrid-Mix aus Pr\u00e4senzarbeit und Homeoffice. Die Fahrt ins B\u00fcro wird zu einer bewusst getroffenen Entscheidung. Wer sich als Arbeitgeber auf authentische Weise f\u00fcr flexibles Arbeiten einsetzen, kann zu einer besseren Work-Life-Balance, gr\u00f6\u00dferer Mitarbeiterzufriedenheit und guten Gesch\u00e4ftsergebnissen beitragen.<\/p>\n

Produktivit\u00e4t durch Individualit\u00e4t<\/h2>\n

\u201eWenn wir von Neuem Arbeiten sprechen, meinen wir jedoch mehr als nur Flexibilisierung und Homeoffice\u201c, betont Knoops. \u201eEs geht um eine fundamentale Ver\u00e4nderung des Arbeitsverst\u00e4ndnisses.\u201c Gerade junge Arbeitnehmer wollen starre, unreflektierte Berufsstrukturen aufbrechen. Sie fordern erf\u00fcllende Jobs mit Sinn und mehr Freizeit f\u00fcr Selbstverwirklichung. Die Corona-Krise gab den Arbeitnehmern Zeit, dar\u00fcber nachzudenken, wer sie sind, was sie wollen und wo sie Zufriedenheit und Herausforderung finden, sowohl w\u00e4hrend als auch au\u00dferhalb der Arbeitszeit. Fast die H\u00e4lfte der niederl\u00e4ndischen Besch\u00e4ftigten plant in naher Zukunft einen Arbeitsplatzwechsel. Das geht aus einer Umfrage von Personio<\/a> (2021) hervor. Viele Unternehmen befanden sich im vergangenen Jahr im Krisenmodus. F\u00fcr effektive Personalstrategien gab es wenig Zeit und Aufmerksamkeit. Personalabteilungen sollten daher dringend ihren bisherigen Kurs \u00e4ndern und sich in den n\u00e4chsten Monaten auf das konzentrieren, was ihr Unternehmen erfolgreich macht: ihre Mitarbeiter.<\/p>\n

Personalmangel<\/h2>\n

Mehr als ein Drittel aller niederl\u00e4ndischen Unternehmen geben an, dass Personalmangel zu einem ihrer gr\u00f6\u00dften unternehmerischen Hindernisse z\u00e4hle (CBS, 2021<\/a>). Kaum verwunderlich, da es zum ersten Mal seit einem halben Jahrhundert auf dem niederl\u00e4ndischen Arbeitsmarkt wieder mehr freie Stellen als Menschen gibt, die sie besetzen k\u00f6nnen. Gleichzeitig jedoch steigt der Anteil der Langzeitarbeitslosen und es gibt nach Angaben des Niederl\u00e4ndischen Amts f\u00fcr Statistik (CBS, 2022<\/a>) noch immer ein ungenutztes Arbeitskr\u00e4ftepotenzial von einer Million Menschen \u2013 mehr als ein Drittel davon junge Arbeitssuchende. Zudem wird vor allem in Deutschland ein enormer Mangel an Fachkr\u00e4ften in verschiedenen Sektoren beklagt. Diese Menschen werden vor allem im Pflegesektor ben\u00f6tigt. Knoops warnt vor einem Mismatch auf den Arbeitsm\u00e4rkten beider L\u00e4nder und pl\u00e4diert f\u00fcr ein qualifikationsbasiertes Matching: \u201eWir m\u00fcssen Arbeitssuchende auf der Grundlage ihrer F\u00e4higkeiten, Kenntnisse und Talente mit Stellenangeboten in allen Sektoren des Arbeitsmarktes zusammenbringen.\u201c<\/p>\n

Untersuchungen der American Management Association AMA (2019<\/a>) haben au\u00dferdem gezeigt, dass 75 Prozent des beruflichen Erfolgs davon abh\u00e4ngen, inwieweit die erforderlichen Soft Skills entwickelt seien, so Knoops. Es gehe dabei also nicht um die Person mit dem umfangreichsten Lebenslauf oder der l\u00e4ngsten Liste von Diplomen, sondern um die Person mit den richtigen Soft Skills. Mit anderen Worten: pers\u00f6nliche Qualit\u00e4ten, die den Anforderungen einer Organisation entsprechen.<\/p>\n

Knoops pl\u00e4diert f\u00fcr die innerbetriebliche Neuorganisation von Aufgaben und Funktionen und sieht Chancen in grenz\u00fcberschreitender Zusammenarbeit. \u201eStandorte in Grenzregionen bedienen zwei Binnenm\u00e4rkte – das Personal sollte dies widerspiegeln\u201c, betont Knoops. Das Zusammenbringen unterschiedlicher Arbeitskulturen, wie der niederl\u00e4ndischen Flexibilit\u00e4t und der deutschen Gr\u00fcndlichkeit, stimuliere innovative Denkweisen durch das Er\u00f6ffnen neuer Perspektiven und k\u00f6nne sich zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln. Ferner w\u00fcrde eine st\u00e4rkere deutsch-niederl\u00e4ndische Zusammenarbeit dem vielfach beklagten Fachkr\u00e4ftemangel entgegenwirken, indem auch jenseits der Grenze nach qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften gesucht werde. Die grenz\u00fcberschreitende Arbeit(d)smarkt Plattform der Euregio Rhein-Waal biete dahingehend viele M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Erfolgreiche und zukunftssichere Arbeitsstrukturen sollten daher von einer gut durchdachten und ganzheitlichen Unternehmensstrategie unterst\u00fctzt werden. Gerade in Grenzregionen sollte der Fokus auf den sich er\u00f6ffnenden Chancen einer engen L\u00e4nderpartnerschaft und dem gemeinsamen Lernen von und miteinander liegen. So wird eine Win-Win-Situation f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer geschaffen, die gleichzeitig die Wirtschaft und Arbeitskultur der Grenzregion positiv beeinflusst.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Arbeitsm\u00e4rkte in Deutschland und den Niederlanden befinden sich im Wandel. Die Coronapandemie hat die Debatte um neue Arbeitsmodelle beschleunigt und bewegt viele Unternehmen zum Umdenken. Ver\u00e4nderungsbereitschaft, flexible Arbeitszeiten, agile F\u00fchrung, flache Hierarchien, schnelle und gemeinsam getroffene Entscheidungen \u2013 das bisherige Arbeitssystem scheint \u00fcberholt. 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